4 pārvaldības stilu veidi, kas jāapgūst, lai kļūtu par spēcīgu līderi

4 pārvaldības stilu veidi, kas jāapgūst, lai kļūtu par spēcīgu līderi

Jūsu Horoskops Rītdienai

Līdera tips, kas jūs esat, būtiski ietekmē jūsu komandas panākumus. Spēcīgs līderis, visticamāk, iedvesmos lojalitāti, smagu darbu un augstu morāli, turpretī slikts vadītājs var izraisīt biežu mainību, produktivitātes zudumu un nemotivētus darbiniekus.

Lai pārliecinātos, ka esat iekļuvis iepriekšējā kategorijā, varat veikt daudzas darbības. Viena no darbībām, kuras jūs varat veikt šodien, ir izprast un ieviest vadības stilu veidus, kas iedvesmos jūsu komandu veikt vislabāko darbu.



Uzņēmuma vadītāji un vadītāji mijiedarbojas ar saviem darbiniekiem dažādos veidos - sākot no sadarbības projektos un sniedzot atgriezenisko saiti. Tāpēc nevajadzētu būt pārsteigumam, uzzinot, ka vadītājiem ir arī liela ietekme uz darbinieku attieksmi pret savu darbu. Faktiski pētījums atklāja, ka gandrīz puse darbinieku teica, ka ir pametuši darbu slikta vadītāja dēļ.[1]



Rūpīgāk aplūkojot situāciju, varat atrast vairākas tiešas sakarības starp vadītāja kvalitāti un svarīgiem faktoriem, piemēram, darbinieku iesaistīšanos, noturēšanu un laimi. Tāpēc visefektīvāko vadības stilu apgūšana ir viena no galvenajām sastāvdaļām veiksmīgas komandas kopšanā un izaugsmē.

1. Visionārs vadības stils

Visionārais līderis izceļas ar augsta līmeņa stratēģiska uzņēmuma virziena formulēšanu un komandas mobilizēšanu šī mērķa sasniegšanai. Citiem vārdiem sakot, redzīgais vadītājs ir persona, kas nodrošina uzņēmuma plānu, un darbinieki ir tie, kas šo karti izmanto kā ceļvedi, lai bruģētu ceļu uz priekšu.

Tomēr tas nenozīmē, ka redzīgais vadības stils veicina autoritāru lēmumu pieņemšanu. Lai arī galu galā uzņēmuma vadītājs izlemj līderi, šī vīzija tiek veidota, pamatojoties uz to, kas ir labākais gan organizācijai, gan tās darbiniekiem. Tāpēc topošajiem līderiem jābūt atvērtiem - tas ļauj viņiem uzņemt darbinieku atsauksmes un veikt izmaiņas, kad rodas šķēršļi.



Viena no šāda veida vadības stila priekšrocībām ir tā, ka tas rada uzticību starp vadītāju un darbiniekiem. Visionāru vadītāji paļaujas uz savām komandām, lai paveiktu darbu, un tā rezultātā darbiniekiem ir lielāka autonomija attiecībā uz viņu ikdienas lomām. Tas ir produktīvs veids, kā izveidot ciešas attiecības ar saviem darbiniekiem, it īpaši tāpēc, ka 39% strādājošo teica, ka būt mikromenageram ir sliktākā īpašība, kāda priekšniekam varētu būt.[2]

Vēl viens ieguvums ir tas, ka šis vadības stils ir ārkārtīgi elastīgs. Viena no lielākajām redzējuma lietām ir tā, ka ir vairāk nekā viens pareizais veids, kā to sasniegt, kas uzņēmumiem ļauj izmēģināt dažādus ceļus un metodes.



Šī pārvaldības stila apgūšanai nepieciešamās īpašības ir:Reklāma

  • Augsta emocionālā inteliģence
  • Elastība, kad rodas šķēršļi
  • Būt atvērtam pret atsauksmēm
  • Spēja iedvesmot, motivēt un mobilizēt grupas
  • Stratēģiskas un ilgtermiņa domāšanas prasmes
Kā Visionary vadības stils izskatās darbībā:

Starta uzņēmums izlaiž jaunu produktu. Izpilddirektore apsēžas ar savu vadības komandu, un viņi kopā izdomā augsta līmeņa atbrīvošanas stratēģiju. Viņa rīko visu roku sanāksmi, lai dalītos redzējumā ar visu uzņēmumu un ap to diskutētu. No turienes viņa dod saviem darbiniekiem iespēju nākamos soļus izdomāt.

Izpilddirektors ir pieejams, lai sniegtu norādījumus, kā arī regulāri pārbauda komandas vadītājus, lai pārliecinātos, ka viss notiek pareizajā virzienā, bet neiesaistās ikdienas aktivitātēs.

2. Demokrātiskas vadības stils

Līderis, kurš ievēro demokrātisku vadības stilu, apkopo savu darbinieku perspektīvas un atsauksmes, lai informētu lēmumus. Tas tiek darīts ar nolūku panākt vienprātību starp galvenajām ieinteresētajām pusēm. Atšķirībā no vadības no augšas uz leju, kur lēmumus pieņem tikai vadības komanda, demokrātiskais vadības stils ir caurspīdīgs, veicina darbinieku līdzdalību un ir samērā objektīvs.

Tas ir izdevīgi, jo tas nodrošina visas organizācijas atbilstību vai vismaz saprot, kā tika pieņemts nozīmīgs lēmums. Tas ir svarīgi, jo darbinieki var justies atstumti, kad lēmumi tiek pieņemti bez viņu ieguldījuma. Demokrātisks vadības stils ir efektīvs arī tāpēc, ka tas visiem uzņēmuma darbiniekiem dod balsi, kas var izraisīt lielāku domu daudzveidību.

Šim stilam ir priekšrocības arī uzņēmuma vadītājiem un vadītājiem. Ja ir iespēja konsekventi reģistrēties darbiniekiem un apkopot viņu atsauksmes, var rasties kritisks ieskats vispārējā noskaņojumā, neapmierinātībā un vēlmēs pēc organizācijas nākotnes.

Šī pārvaldības stila apgūšanai nepieciešamās īpašības ir:

Kā darbojas demokrātiskais vadības stils darbībā:

Vadītājam ir jāizlemj, vai viņu komandai ir jāizmet projekts, kas neskaidru rezultātu rada. Tā vietā, lai pieņemtu lēmumu pats, viņam ir individuālas tikšanās ar visiem projektā iesaistītajiem, viņš veic anonīmu aptauju un apkopo papildu datus.

Pēc visu atsauksmju apkopošanas viņš nolemj atcelt projektu, jo lielākā daļa atsauksmju liecina, ka tas nav produktīvs laika izlietojums.

3. Koučinga vadības stils

Šis vadības stils liek uzsvaru uz darbinieku profesionālo un personīgo izaugsmi. Līderi, kuri ievēro šo stilu, tiek dziļi ieguldīti savas komandas vajadzībām un uzņemas vairāk mentora lomu salīdzinājumā ar tradicionālo priekšnieka lomu. Tas nozīmē, ka viņi ir gatavi dalīties padomos un norādījumos, ir gatavi darboties kā advokāti un vienmēr meklē iespējas, kā palīdzēt saviem darbiniekiem uzplaukt.Reklāma

Kā tas izskatās praksē? Piemēram, pieņemsim, ka darbinieks izrāda lielu interesi un solījumus ienākošā mārketinga jomā. Līderis, kurš ievēro koučinga vadības stilu, atradīs iespējas šim darbiniekam strādāt pie ienākošajiem mārketinga projektiem, mudinās viņu apmeklēt attiecīgos pasākumus un nodrošinās vietu un resursus, lai turpinātu attīstīt prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus.

Koučinga vadības stils ir lieliski pārzināms, jo tas darbiniekiem parāda, ka viņu vadītājiem rūp viņu panākumi un labklājība. Tas iedvesmo darbiniekus veikt kvalitatīvu darbu un palielina iespēju, ka viņi jutīsies droši, uzticoties vadītājiem par visiem jautājumiem, kas rodas viņu darbā. Šī ir daudz labāka alternatīva darbiniekam, kurš neuzticas vadītājam un bez brīdinājuma atstāj uzņēmumu.

Šī pārvaldības stila apgūšanai nepieciešamās īpašības ir:

Kā Coaching vadības stils izskatās darbībā:

Vadītājam ir grūti strādājošs darbinieks, vārdā Tims. Viņa atzīst, ka Tims ir gudrs cilvēks un cītīgs darbinieks, taču piedzīvo kritumu, tāpēc izmanto gaidāmo snieguma pārskatu kā iespēju uzzināt, kā viņa var viņu labāk atbalstīt. Vadītājs izmanto stratēģiskās darbības pārskata frāzes, piemēram:

Jūs izcēlāties ar [darbību], un es labprāt arī turpmāk to redzētu no jums.

vai

Es aicinu jūs turpināt darīt [darbības]. Esmu saņēmis pozitīvas atsauksmes, ka tas patiešām ir palīdzējis komandai [rezultāts].

sniegt atgriezenisko saiti skaidrā, bet iejūtīgā veidā, un tas paver produktīvu dialogu par problēmām, ar kurām Tim saskaras darbā

Uzņēmums Culture Amp, kas nodarbojas ar to, lai būtu viegli apkopot, saprast un rīkoties pēc darbinieku atsauksmēm, nesen sastādīja lielisku visu šo frāžu sarakstu un aizpildīja tos ar reālās dzīves piemēriem viņu rakstu par snieguma pārskatīšanas frāzēm šeit ir dažas no tām:Reklāma

Jūs izcēlāties ar [darbību], un es labprāt arī turpmāk to redzētu no jums.

Piemērs no kultūras pastiprinātāja:

Jūs lieliski veidojat pārdomātus mārketinga klājus. Es labprāt vēlētos, lai jūs turpinātu uzņemties viņu vadību, it īpaši tāpēc, ka zinu, ka jums patīk radošais process.

Es aicinu jūs turpināt darīt [darbības]. Esmu saņēmis pozitīvas atsauksmes, ka tas patiešām ir palīdzējis komandai [rezultāts].

Piemērs no kultūras pastiprinātāja:

Es aicinu jūs arī turpmāk būt skaņas dēlis saviem komandas biedriem. Daudzi no jūsu komandas locekļiem saka, ka jūs esat lielisks klausītājs, un viņi jūtas ērti dalīties ar jums idejās.

Kopā viņi izdomā rīcības plānu, kas ietver lielāku dažādību Tima slodzei un iespēju viņam atsvaidzināt prasmju kopumu, izmantojot uzņēmuma sponsorētus tiešsaistes kursus. Vadītājs regulāri pārbauda Timu, lai pārliecinātos, ka viņam ir viss nepieciešamais, lai gūtu panākumus.

4. Atstājiet to pārvaldības stilā

Laissez-faire vadības stils ir ļoti brīvs un mudina darbiniekus uzņemties iniciatīvu lielākajā daļā lēmumu pieņemšanas, problēmu risināšanas un darba. Ieviešot pareizajā darba vidē, darbinieki novērtēs uzticēšanos, telpu un autonomiju strādāt tādā veidā, kas maksimāli palielina viņu sniegumu.

Parasti uzņēmumi, kuriem ir plakana struktūra vai kuri nevēlas ievērot stingru hierarhiju, ir labākie kandidāti šim vadības stilam. Ir arī svarīgi pārliecināties, ka jums ir ārkārtīgi vadītu un kompetentu darbinieku komanda, kurai ir ērti ar minimālu vadības uzraudzību.Reklāma

Vadītājiem jābūt gataviem pāriet arī uz konfliktu pārvaldības režīmu ikreiz, kad viņu darbinieki zaudē uzmanību vai neder galvas.

Šāda veida vadības priekšrocība ir tā, ka tā var palielināt inovāciju, radošumu un produktivitāti, jo darbinieku darba vai domāšanas veidam nav noteikti ierobežojumi. Līdzīgi kā Visionary Management Style, arī darbiniekiem piešķirtās brīvības apjoms ir lielisks veids, kā veidot spēcīgas, uz uzticību balstītas attiecības.

Šī pārvaldības stila apgūšanai nepieciešamās īpašības ir:

  • Milzīga uzticēšanās jūsu komandas locekļiem
  • Spēja būt bez rokām, bet pieejama, kad nepieciešams
  • Konfliktu vadības prasmes
  • Ērti ar decentralizētām konstrukcijām
  • Izveicība, lai pārbaudītu progresu, neiesaistoties pārlieku lielā mērā
Kā Laissez-Faire vadības stils izskatās darbībā:

Mārketinga vadītājs uzsāk jaunu projektu ar savu ļoti motivēto, kompetentu un neatkarīgu komandu. Viņš piešķir darbiniekiem lielas projekta daļas, ņemot vērā viņu stiprās puses, dod viņiem termiņu un ļauj viņiem darboties ar saviem individuālajiem uzdevumiem. Viņš laiku pa laikam pārbaudīs komandas locekļus, lai redzētu, vai viņiem ir kaut kas vajadzīgs, bet pretējā gadījumā viņš paliek pilnīgi brīvs līdz noteiktajam termiņam.

Pēdējās domas

Galu galā vadības stila veids, ar kuru nolemjat izvēlēties, ir pilnībā atkarīgs no jums. Ja jums ir nepieciešami daži norādījumi par šī lēmuma pieņemšanu, šeit ir daži galvenie jautājumi, kurus varat uzdot sev, lai sāktu:

  • Kurš no šiem pārvaldības stiliem visvairāk atbilst manām pašreizējām stiprajām pusēm?
  • Kādas ir manas vadības stila nepilnības šobrīd, un vai kāda no šīm alternatīvām aizpilda šīs nepilnības?
  • Kādas ir manas organizācijas vajadzības šajā brīdī?
  • Vai mani darbinieki ir parādījuši priekšroku viena veida vadības stilam, nevis citam?
  • Kāda veida vadības stilu izmanto uzņēmuma vadītāji, kurus es apbrīnoju?

Paturiet prātā, ka visas karjeras laikā neesat uzticējies viena veida vadības stilam. Varat izmēģināt dažus un uzzināt, kas jums šķiet piemērots, vai arī izveidot savu pārvaldības stilu, sajaucot savas iecienītākās daļas.

Nebaidieties izpētīt un būt radošiem - galīgais mērķis ir apgūt vadības stilu, kas jums šķiet dabisks un izceļ arī labāko jūsu darbiniekos.

Vairāk par līderību un vadību

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Čārlijs Solorzano, izmantojot unsplash.com

Atsauce

[1] ^ Udemy: Dziļumā: 2018. gada darbinieku pieredzes pārskats
[2] ^ Salīdzināmi: Pētījums: sliktākās iezīmes priekšniekā

Kaloriju Kalkulators