Motivācija virza gandrīz katru mūsu dzīves darbību. Padomājiet par to, kas jūs motivēja ieiet virtuvē un pagatavot sviestmaizi? Izsalkums. Kas tevi motivēja piecelties un šorīt doties uz darbu? Pašā pamata līmenī, iespējams, tā bija vēlme turēt jumtu virs galvas un ēdienu uz galda.

Motivācija ir neticami spēcīgs spēks mūsu dzīvē un ir daļa no mūsu cilvēka būtības. Mums visiem ir nepieciešams, kāpēc virzīties uz priekšu.

Tāpēc ir aiz katras biznesa idejas, kas jebkad ir tikusi īstenota - gan veiksmīgi, gan neveiksmīgi. Jums kā vadītājam var būt pašmotivācijas spaiņi, kas nekad nenokalst, tomēr, ja šo dziņu nevar nodot apkārtējiem, tad grupas mērķu sasniegšana būs sarežģīta, ja ne gandrīz neiespējama.

Projektu termiņi, ilgtermiņa izaugsme un pat ikdienas mērķi ir atkarīgi no stabilas līderības, kas veicina motivāciju.

Katra līdera rīkkopas prasība ir izprast motivācijas nozīmi komandas locekļos un zināt, kā to veidot. Nav konkrētas motivācijas metodes - galu galā cilvēka daba var būt neparedzama.

Kaut arī motivācija vadībā reizēm var būt neticami izaicinoša, tās priekšrocības var nozīmēt atšķirību starp ārkārtas komandu un plosīšanos. Pārtrauksim attiecības starp vadību un motivāciju un to, kā to veidot komandas locekļos.

1. Motivēti locekļi izveido spēcīgāku komandu

Pamata līmenī spēcīga līdera motivācija ļauj komandai vai uzņēmumam sasniegt savus mērķus. Ja neviens nav motivēts darīt šo darbu, tad nekas netiks darīts. Tas nekļūst vienkāršāks un vienkāršāks par to.Reklāma

Atvienotie komandas locekļi var nostādīt uzņēmumu ļoti riskantā stāvoklī. Šīs monētas otrā pusē darbinieki, kuri ir motivēti un aktīvi iesaistījušies uzņēmuma darbā, veido organizāciju ar spēcīgāku produkciju.

Iedomājieties, ka jums ir septiņu darbinieku komanda un visi septiņi ir motivēti sasniegt vienu mērķi. Tagad iedomājieties, ka tā pati komanda un tikai divi no darbiniekiem ir motivēti, un pārējie pieci drīzāk tērēs darba dienas sērfošanu internetā. Šī mērķa sasniegšana prasīs daudz vairāk laika un enerģijas.

2. Labāka komunikācija ir vienāda ar lielākiem panākumiem

Komunikācija, bez šaubām, ir viens no galvenajiem spēcīgas līderības elementiem, kas veicina motivāciju. Cilvēkiem ir dabiska vēlme justies atzītiem un iemācīties efektīvi sazināties ar abiem komandas locekļiem viens pret vienu un kā grupa radīs visu atšķirību.

Saskaņā ar 2014. gada Gallup aptauju, kurā piedalījās 1015 darbinieki, 46 procenti no viņiem teica, ka viņi reti vai nekad neatstāj sapulci, saprotot, kas viņiem jādara.^[1]Šai statistikai vajadzētu būt modināšanas zvanam katram vadītājam, kas viņiem jāpilnveido, kā viņi sazinās ar saviem darbiniekiem.

Kā kādam no jūsu komandas vajadzētu veiksmīgi veikt uzdevumu, ja viņš nav pārliecināts par uzdevuma saistību, kāpēc to dara vai kā vislabāk to paveikt? Efektīvie līderi vienmēr ir labi komunikatori, un motivācija ir tā rezultāts.

3. Pozitīvas attieksmes projicēšana ir vienāda

Henrijs Fords teica:

Domājiet, ka varat vai domājat, ka nevarat. Katrā ziņā jums ir taisnība.

Optimisms ir līdera vissvarīgākais līdzeklis cīņā pret darbinieku pesimismu, kas var nogalināt motivāciju un izsist mērķus. Ja jūs neesat motivēts būt labākam vadītājam, tad motivāciju radīt apkārtējos būs grūti.

Kā līderis jūs vadāt ne tikai pienākumus, kas to vai to dara, bet arī veidojat cilvēku pārliecību par viņu paveikto darbu. Sākot no e-pastiem, kurus izmantojat, lai sazinātos ar darbiniekiem, un beidzot ar to, kā jūs izturaties atpūtas telpā, pozitīva attieksme nosūta ziņojumu, ka jūs uzticaties savai komandai. Tas ir neticami spēcīgs instruments motivācijas izkopšanā.

4. Koncentrējieties uz iekšējo, nevis ārējo motivāciju

Līderiem var būt viegli koncentrēties uz ārēju motivāciju, kas nozīmē, ka cilvēki tiek motivēti, jo ir iespēja saņemt atlīdzību vai bailes no soda. Lai gan, nosakot latiņu, lai sasniegtu noteiktu pārdošanas kvotu, lai iegūtu prēmiju, vai arī atlaišanas risks var būt spēcīgs motivators, tas attiecas tikai uz viena veida motivāciju.

Iekšējā motivācija rodas tad, kad cilvēki ir motivēti veikt uzvedību vai darbību, jo tas rada personīgu gandarījumu.

Ideāls piemērs tam ir 2013. gada pētījums, kurā tika apskatītas medmāsas, kuras montēja ķirurģiskos komplektus.^[divi]Medmāsas, kas satika veselības aprūpes speciālistus, kuri izmantotu viņu komplektus, strādāja ilgāk un pieļāva mazāk kļūdu nekā medmāsas, kuras nekad nav sastapušas šo komplektu lietotāju.

5. Izveidojiet individuālus savienojumus, kas sazinās ar Kāpēc

Kā norādīts iepriekšējā piemērā, medmāsām bija lielāka saikne ar iemeslu, kāpēc viņi veica ķirurģisko komplektu montāžu. Īsziņa var paziņot šo iemeslu komandas dalībniekiem, taču tas ne vienmēr var būt visefektīvākais veids, kā veidot motivāciju.

Līderi aug un uzplaukst, kad viņi, iepazīstot viņus, izveido ciešas saites ar savas komandas pārstāvjiem. Attiecības veido patiesu motivāciju, un, ja jūs zināt savus komandas locekļus vairāk nekā tikai uz vārda pamata, jums ir lielākas iespējas sazināties ar mērķi aiz mērķa. Savukārt jūsu darbinieki, visticamāk, rūpējas par paveikto darbu.Reklāma

6. Slavēt komandas locekļus un veidot motivāciju

Kad visi jautājumi ir pareizi, jūsu skolotājs uzliek mājasdarbā zelta zvaigznes uzlīmi. Pozitīvas uzslavas vienkārši jūtas labi, un cilvēkiem patīk, ja viņus atzīst par labi padarītu darbu.

Saskaņā ar Hārvardas Biznesa skolas pētījumu darbinieki, kuri saņem uzslavas no vadītāja, ir motivētāki - t.i., produktīvāki - nekā tie, kuri neslavē.^[3]Kāds pārsteigums, cilvēki, kuriem tiek pateikts, ka darbs ir labi padarīts, ir vairāk motivēti turpināt darīt labu darbu.

Ja vadītājs demonstrē apkārtējiem, ka viņu darbs tiek novērtēts un novērtēts, šie komandas locekļi jutīsies vairāk motivēti ķerties pie nākamā uzdevuma. Uzziniet vairāk par šāda veida motivāciju: 5 veidi, kā vislabāk izmantot ārējo motivāciju

7. Sauciet cilvēkus pie atbildības un sniedziet atsauksmes

Tikpat svarīga kā vadītāja spēja slavēt, ir arī vadītāja spēja labot kļūdas vai nepareizas darbības. Ja vadītājs atstāj novārtā sliktu sniegumu, tas var radīt bīstamu precedentu un demotivēt iepriekš pieņemtos darbiniekus. Cilvēki vienkārši nav tik motivēti darīt labu darbu, ja citi komandas locekļi nevelk viņu svaru un līderis neieiet, lai to labotu.

Lai gan slavēšana komandas loceklim, ņemot vērā citus, var būt spēcīgs motivators visai komandai, koriģējot darbinieku privāti, var saglabāt darbinieku ego. Sniedzot atsauksmes komandas loceklim privāti, jūs atradīsit labāku vietu, kur motivēt, netraucējot citiem.

8. Uzdodiet bieži jautājumus un virzieties uz risinājumiem

Motivējošs vadītājs regulāri sazinās ar apkārtējiem, lai uzzinātu, kur viņi stāv ar darbu. Cilvēkiem jāzina, ka viņu vadītājiem ir patiesa interese par viņu lomu komandā un iespēja izteikt bažas vai dalīties idejās.

• Vai jūsu komandas loceklim ir visi nepieciešamie resursi?
• Vai viņi tiek izaicināti vai mudināti attīstīt jaunas prasmes?
• Vai viņi redz problēmu, kas netiek risināta?

Nenovērtējiet par zemu vērtību, kāda var būt patiesas intereses izrādīšana par darbinieka lomu motivācijas radīšanā. Bieži uzdodot jautājumus un uzklausot jūsu darbiniekus, viņi jutīs, ka ir vairāk gatavi uzņemties jaunus pienākumus un vairāk respektē vadību.Reklāma

9. Veicināt veselīgu darba dzīvesveidu

Darbinieki, kas ir veseli un laimīgi, būs produktīvāki un jutīsies labāk, ja katru dienu parādīsies, lai paveiktu darbu. Darbinieku izdegšana ir reāla lieta, un, ja darbiniekus pastāvīgi mudina strādāt ilgākas stundas ar lielāku atbildību, var ciest motivācija un rasties aizvainojums uz vadību.

Ir gadījumi, protams, kad pusnakts eļļas sadedzināšana ir vienkārši daļa no darba. Pareizu kustību veikšana tomēr var novērst nogurušos darbiniekus no rokām un iet ārā pa durvīm. Nodrošināt veselīgas iniciatīvas veselīgas uzkodas , uz ēka aktivitātē lai nedaudz atvieglotu stresu, var palīdzēt komandai būt motivētai.

Pēdējās domas

Efektīva vadīšana rada rezultātus, un, lai sasniegtu šos rezultātus un izvirzītu lielākus un labākus mērķus, vadītājam ir jāsaprot motivācijas loma kāpēc. Kad līderis var iztulkot šo ziņojumu saviem komandas locekļiem un darboties kā paraugs un skolotājs, viņi ieskauj sevi ar motivētākiem darbiniekiem.

Līderības motivācija ietver virkni faktoru, un katram no tiem ir nozīme komandas kopējos panākumos. Tas varētu sākties ar līdera vārdu pašmotivācija , taču tajā jāiekļauj visa komanda kopumā.

Vairāk par līderību

• Līderība vs vadība: vai viens ir labāks par otru?
• 10 labākās vadības prasmes, kas jāapgūst jebkuram spēcīgam vadītājam
• 5 līderības stilu veidi (un kas jums ir vislabākais)

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Jūs X Ventures, izmantojot unsplash.com

Atsauce