Stingriem līderiem jāiet pa virvi. Viņiem ir jāsabalansē prasība un reālu rezultātu iegūšana ar darbinieku iedvesmošanu un nevainojamu vadīšanu. Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kā šie stingrie līderi dara lietas savādāk.

Līderība ir cilvēka redzes virzīšana uz augstām apskates vietām, personas snieguma paaugstināšana augstākā līmenī, personības veidošana ārpus tās parastajiem ierobežojumiem. —Peter Drucker

1. Viņi rāda lielisku piemēru.

Veiksmīgs menedžeris varēs efektīvi vadīt, nebūdams tirāns vai neesot vīrietis vai sieviete “jā”. Cietie līderi izvirza sev neticami augstus standartus. Viņiem ir skaidri mērķi, smagi strādā, viņi ir precīzi un pieklājīgi. Viņi pamatoti pieprasa no savām komandām vienādus standartus, jo viņi rāda piemēru.

Tas ir absurds, ka vīrietim jāvada citi, kas nevar valdīt pats. - latīņu sakāmvārds

2. Viņi var tikt galā ar neveiksmēm.

Ikviens var turēt stūri, kad jūra ir mierīga. —Publīlijs Siruss Reklāma

Neveiksme var meklēt uzņēmumu lejupslīdes laikā, kad tas zaudē līgumu vai ir zaudējis konkurences priekšrocības pret konkurentu. Stingrie līderi varēs prasmi saskaņot, veicot prasmīgas sarunas. To darot, viņi varēs arī mācīties no neveiksmes, nemoralizējot personālu.

3. Viņi zina, kad jāsaka nē.

Vadības māksla saka nē, nesaka jā. Ir ļoti viegli pateikt jā. - Tonijs Blērs

Līderiem jāsaka nē darbinieku un augstākās vadības prasībām. Var būt problēmas ar finanšu mērķiem, mārketinga stratēģiju vai izmaksu samazināšanu. Bet, sakot nē, viņi varēs piedāvāt risinājumus. To darot, viņi varēs iesaistīt visu komandu, lūdzot idejas un veidus, kā uzlabot sniegumu.

4. Viņi sniedz konstruktīvas atsauksmes.

Stingri vadītāji izvairīsies no konfrontācijas un emocijām. Sniedzot atsauksmes, tie ir kaitīgi. Tā vietā viņi koncentrēsies uz:

• Vispirms slavē darbinieku par labajām lietām
• Minot konkrētus piemērus tam, kas nav izdarīts labi.
• Jautājot darbiniekam, ko un kā to var uzlabot.
• Darba mērķu atkārtota pielāgošana šiem apsvērumiem.
• Piedāvājot papildu apmācību vai palīdzību konkrētās jomās.

5. Viņi palīdz viņu personālam attīstīties.

Šeit tiek izmantoti skaidri amatu apraksti ar konkrētiem mērķiem un termiņiem. Labajam vadītājam tie būs ieviesti, lai tos varētu izmantot kā vadlīnijas personāla apmācībai. Tie var palīdzēt noteikt stiprās un vājās puses. Tie ir patiešām noderīgi, lai izceltu prasmju un kompetenču nepilnības.Reklāma

6. Viņi izrāda pateicību par labi paveikto darbu.

Visi, arī izturīgais līderis, alkst uzslavas, atzinības un pateicības. Tas ir svarīgi šādu iemeslu dēļ:

• Veido komandas garu
• Palielina motivāciju
• Izveido labāku darba vidi
• Palīdz veidot mācību kultūru
• Paaugstina morāli

Pētījumi, kurus vadīja Amy Edmondson Hārvardas Biznesa skola parāda, ka darbinieki, kad viņi tiek slavēti un novērtēti, darbojas labāk un jūtas drošāk.

7. Viņi nekad neuzmāc savus darbiniekus.

Lielisks cilvēks piesaista lieliskus cilvēkus un zina, kā viņus turēt kopā. —Johans Volfgangs Fon Gēte

Veiksmīgi līderi zina, ka viņu personāls ir labākais uzņēmuma īpašums, ja to labi pārvalda. Tirāniskā pieeja pieder citam gadsimtam. Pētījumi liecina, ka darbinieki reaģē labāk, ja:

• Viņi tiek novērtēti
• Ir stimuli, lai labāk darbotos
• Viņus neapvaino un nemazina
• Viņiem nekad nedraud
• Viņi nekad netiek seksuāli uzmākušies
• Viņus nekad neuztrauc

8. Viņi nekad nespēlē vainīgo spēli.

Labs līderis ir cilvēks, kurš uzņemas nedaudz vairāk par savu vainas daļu un nedaudz mazāk par kredīta daļu. —Jons Maksvels Reklāma

Daži vadītāji priecājas atrast grēkāzi, kad viss notiek bumbieru formā. Daudzos gadījumos tas nav pamatoti, jo vaina ir sliktā pārvaldībā vai sliktos priekšnieka pieņemtajos lēmumos. Pārmest vainu darbiniekam, kurš bija nedaudz iesaistīts, ir vāja un neefektīva vadītāja pazīme.

9. Viņi atklāti runā par gaidām.

Parasti cerības tiek minētas tikai amatu aprakstos un darbības pārskatos. Stingrie līderi zina, ka tie ir jāpatur priekšplānā un tie jāpiemin parastās sarunās, gandrīz katru dienu. Tādā veidā viņi var arī dot motivāciju, iedvesmu un nedaudz bailes.

10. Viņi nebaidās pieņemt sarežģītus lēmumus.

Gļēvs līderis ir visbīstamākais no vīriešiem. - Stefans Karalis

Cietie līderi saskaras ar arvien lielāku neskaidrību ļoti sarežģītā ekonomiskajā situācijā. Viņiem jāsamierinās ar samazinātu patērētāju uzticību, politiskiem lēmumiem, nemaz nerunājot par tehnoloģijām, kas mainās galvu reibinošā ātrumā. Kaut arī sarunu prasmēm būs būtiska loma, stingrie līderi var parādīt, ka viņi var droši orientēties neskaidrā vidē. Galvenokārt viņi nebaidās pieņemt sarežģītus lēmumus ļoti nedrošā vidē

Kā redzējām, tirānisko vadītāju, kas pārvalda savus darbiniekus ar dzelzs stieni, stingrais attēls otrajā gadu tūkstotī vairs nav efektīvs. Kopumā grūtajam vadītājam ir jāizvirza lielas prasības saviem darbiniekiem, tajā pašā laikā parādot empātiju un atzinību.Reklāma

Vadības izaicinājums ir būt stipram, bet ne rupjš; esi laipns, bet ne vājš; esi drosmīgs, bet ne kauslis; esi pārdomāts, bet ne slinks; esi pazemīgs, bet ne bailīgs; esi lepns, bet ne augstprātīgs; ir humors, bet bez neprātības. —Jim Rohn

Vai esat strādājis ar grūtiem līderiem? Kas jūs iedvesmoja? Vai bija problēmas? Informējiet mūs zemāk esošajos komentāros

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Sapulces darbinieki / Dell oficiālā Flickr lapa, izmantojot flickr.com