10 VEIKSMĪGU UZŅĒMĒJU STĀSTI PAR GRŪTĀ LAIKA PĀRVARĒŠANU

Mēs visi saskaramies ar izaicinājumiem neatkarīgi no tā, kurā jomā mēs izvēlamies darboties. Savā mazajā veidā mēs esam izstrādājuši mehānismus, kas palīdzētu mums cīnīties ar tiem. Kaut arī šī taktika var nebūt vienāda, mums visiem ir stāsti par to, kā viņi ir strādājuši pie mums - un dažos gadījumos - par to, kā viņi nav strādājuši.

Tātad, lai palīdzētu jums kontrolēt, šeit ir 10 veiksmīgu uzņēmēju stāsti, kas arī ir daži intensīvi izaicinājumi, ar kuriem saskaras visi uzņēmumi. Jūs atradīsit arī profesionāļu speciālistu padomus par to, kā viņi tiek galā ar šīm problēmām.

1. Džefs Brodlsijs: Strādājot caur saspringto finansējumu

Kā jūs piesaista sevi un savu biznesu, ja jums nav pietiekamu līdzekļu darbības turpināšanai?

Finanses ir dzinējs, kas virza jūsu biznesu, un pietiekama finansējuma trūkums ir īpaši drausmīgs, ja jums ir jauninājumi vai līdzekļi, un jums ir tikai tik daudz izstrādājumu, kas jāveic, pirms jūsu produkts var tikt palaists tirgū.

Tomēr skaidras naudas nav.

Tā ir problēma Džefs Brodlijs , Uzņēmuma līdzīpašnieks Elites tirgotāju risinājumi , ir pārāk pazīstams ar. Uzņēmums nolēma sniegt tirgotāja konta iestatīšanas pakalpojumus visā valstī, un lietas ne vienmēr sākās tik rožaini. Tomēr viņa risinājums vienmēr notiek sadalīšanas veidā.

Viņš teica,

Sadaliet pa daļām ... kad budžets kļuva īsts, es sadalīju tūlītējās saspringtā budžeta sāpes un paturēju prātā ilgtermiņa mērķi.

2. Doug Burgoyne: Stress, kas saistīts ar darbu

Kad biznesa stress kļūst pārmērīgs, kā jūs varat sevi kapitulēt?

Jūs nevarat izveidot biznesu, nepārdzīvojot obligāti stresa laikus. Šie periodi liek jums apšaubīt jūsu motīvus pat piederēt biznesam, un tie var likt jums sākt šaubīties, vai jūs patiešām varat iziet cauri.

Tomēr jums ir svarīgi pievērst uzmanību sava biznesa redzējumam un vietai, kur redzat sevi. Sākumā jūs izveidojāt sava biznesa redzējumu, un jums ir statuss vai situācija vai vieta, kur redzat sevi. Nekad nezaudējiet to no redzesloka, jo tieši tas dos jums vēlmi turpināt darbu.Reklāma

Doug Burgoyne , Priekšsēdētājs Varde teica,

Mana filozofija par attieksmes pārvaldīšanu, kad viss ir stresa situācijā, koncentrējas uz četrām lietām: misija, vīzija, vērtības un reālistisks priekšstats par finanšu situāciju.

3. Retha Sandlere: sajūta, ka esat iestrēdzis biznesā

Vai ir kāds veids, kā apiet vairākas saistības?

Laika un uzdevumu pārvaldība ir divas lietas, kas jums būs jāattīsta kā uzņēmuma īpašniekam. Vairāku uzdevumu pārvaldīšana īsā laika posmā būs nenovērtējama prasme, virzoties uz priekšu sava uzņēmuma laika skalā, un jums ir jāsaprot, kā apvienot abus.

Tomēr jums ir arī svarīgi saprast, kuri uzdevumi ir prioritāri un kuri var ietekmēt veidni, kuru vēlaties veidot. Tiem jāpievērš uzmanība.

Reta Sandlere , Priekšsēdētājs Blamtastic teica,

Es dienā pieņemu 100 lēmumus, no kuriem 99 nevēlos domāt. Nevar ignorēt mazās lietas, kas aizņem lielu daļu sava laika kā uzņēmuma īpašnieks, taču izdzīvošanai ir vitāli svarīgi saglabāt kopējo ainu.

4. Loredo Rucchin: Tiešsaistes personāla problēmu risināšana

Kādi ir pamati, kas nepieciešami manam biznesam pasaulē, kur viss notiek ātri?

Vairumā gadījumu jums kļūst neiespējami patstāvīgi mērogot noteiktus izaicinājumus. Tāpēc kopā ar jums ir darbinieki un cilvēku komanda, kas strādā pie projekta.

Tāpēc pārliecinieties, ka jūs nolīgstat pareizo cilvēku skaitu, lai palīdzētu jums izaicināt šos izaicinājumus, un jūs varat būt drošs par to, ka arī viņi ir ieguvuši jūsu muguru.

Loredo Rucchin, uzņēmuma vadītājs JukeBoxPrint , teicaReklāma

Pieaugot, jūsu izaicinājumi krasi mainīsies. Ja biznesu pārsvarā vai pat daļēji veicat tiešsaistē, jums ir nepieciešama laba IT komanda (jā, jums jāpieņem vairāki cilvēki), lai jūsu vietne būtu stabila, droša un darbotos nevainojami.

5. Ādams Entonijs: šķērslis jūsu nostājai

Kā jūs, būdams uzņēmuma vai uzņēmuma vadītājs, varat risināt cilvēkus vai situācijas, kas apdraud jūsu autoritāti?

Naidīgi pārņemšanas mēģinājumi ir bieži. Kā jūs tos orientējat?

Svarīgs ir jautājums par savu paturēšanu, kad nāk izaicinājumi, jo dienas beigās tieši tas noteiks jūsu kā līdera spēju un vai jums patiešām ir tas, kas nepieciešams.

Tā vietā, lai dotu priekšroku, attīstiet domāšanas veidu, kas izbauda šīs problēmas.

Ādams Entonijs , Uzņēmuma vadītājs Kreo kopšana , teica

Lai saglabātu veselīgu perspektīvu, mēs inventarizējam mūsu uzņēmuma lieliskās īpašības ... Tā vietā, lai aizrautos ar izaicinājumiem, mēs cenšamies tos izbaudīt ... un pārdomāt pagātnes triumfus.

6. Mohan Varkey: Grūti mediji un sabiedrības uztvere

Kad pārmaiņas patiešām notiek, jums ir svarīgi būt gataviem. Iespējams, jums būs jāpagriežas, taču paturiet prātā, ka arī jūsu pamatdarbības praksei nav obligāti jāmainās.

Jūs esat tāds, kāds esat, un turēšanās pie tā var palīdzēt saglabāt identitāti, kamēr jūs pagriežat.

Kā jūs izturaties pret cilvēkiem, kas jūs redz grūtā gaismā?

Esiet draugs un saglabājiet konsekvenci.Reklāma

Sabiedrība ir jūsu lielākais tirgus, un ir svarīgi, lai šie cilvēki jūs redzētu kā draugu, kurš ir gatavs palīdzēt. Tikai tā viņi garantēs jūsu patronizāciju

Arī kā Mohan Varkey Izpilddirektors Zebra žalūzijas reiz teica:

Paturiet prātā, ka konsekvence ir galvenais. Jums nav obligāti jāturas pie viena un tā paša vecā, bet pārliecinieties, ka vienmēr esat labs vienā lietā, lai jūsu bizness darbotos.

7. Deivs DuPonts: Neplānotu izmaiņu apstrāde

Kāda ir labākā pieeja, kad maisījumā tiek negaidīta dinamika

Pārmaiņas ir jautājums, kuru daži uzņēmumi nekad neredz. Tas varētu būt maiņa tirgū vai jauninājums, kas draud padarīt jūsu darbu novecojušu.

Jums ir arī svarīgi zināt - it īpaši pirmajās dienās -, ka jums vienmēr ir iespēja vai potenciāls pagriezties. Daži uzņēmumi galu galā pārspēj savu plānu un pāriet uz modeli, kas tur nebija no paša sākuma. Ja tas ir svarīgi jūsu uzņēmuma izdzīvošanai, tad izlieciet savu perspektīvu.

Deivs DuPonts , Uzņēmuma vadītājs komandas snap teica,

Perspektīva ļauj man zināt, ka gandrīz jebkurš veiksmīgs bizness neievēro plānu, ar kuru tas sākās ... Groupon [piemēram] sākotnēji bija uz cēloņiem balstīta ziņojumu dēlis. Nosauciet to par pielāgošanu vai pagriešanu neatkarīgi no tā. Es to saucu par “zagging”.

8. Elena Rora: Gatavošanās kratīšanai

Kad notiek pārmaiņas, kā jūs ar tām tiekat galā, it īpaši, ja tās var padarīt manu uzņēmumu novecojušu?

Veids, kā nodrošināt, ka esat gatavs nenovēršamām izmaiņām, ir holistisks skats uz lietām. Problēma, ko rada daudzi uzņēmumu vadītāji un īpašnieki, nekad neuzskata par dažādām lietām, kas varētu veicināt viņu biznesu, un tā galu galā atgriežas viņu vajāšanā.

Būt vadītājam nozīmē izprast faktus un zināt, kā jūsu bizness virzās noteiktā līknē. Esi zināt.Reklāma

Elena Rora , sabiedriskā runātāja un Elenas Roras prezidente ZOOM DRAIN - Zoom Franchise Company teica,

Reizi nedēļā es pārskata savu biznesa plānu, pārskatu mūsu top projektu sarakstu, izskata mārketinga kalendāru un finanšu informāciju. Es uzskatu, ka jūs plānojat vai plānojat.

9. Kristians T. Rasels: Izaicinājums eksistenciālām krīzēm

Ja jums jau ilgu laiku ir bizness, tad sapratīsit, ko nozīmē eksistenciāla biznesa krīze. Būtībā tas ir tik nozīmīgs izaicinājums, kas liek aizdomāties, kāpēc jūs vispār izveidojāt savu biznesu un vai jums patiešām ir tas, kas nepieciešams, lai izietu cauri

Kad pienāks šie laiki, risinājums ir saglabāt apņēmību tajā, ka saprotat savu mērķi šeit atrasties. Izaicinājumi nāks, taču šī pārliecība par jūsu identitāti uzturēs jūs stāvus.

Kristians T. Rasels , Priekšsēdētājs Bīstama TAKTIKA , teica

Jums vispirms ir jāzina savs uzņēmuma vadīšanas mērķis! Kāpēc jūsu bizness pastāv? Kam jūs kalpojat? Kas viņiem no jums visvairāk vajadzīgs tieši tagad? 99% uzņēmumu īpašnieku neatliek laika šai pašpārbaudei.

10. J.T. O’Donels: izaicinājums sava biznesa kontrolei

Vienmēr ir iespēja cilvēkiem, kuri vēlas ticēt, ka viņi ir svarīgāki jūsu biznesam nekā jūs. Jūs saņemat draudus par to, ko jūs varat un ko nevarat izdarīt, un var pat šķist, ka cilvēki varētu vēlēties jūs dažreiz noteikt.

Tāpēc pārliecinieties par savu mērķi šeit.

Izaicinājumi varētu būt gan iekšēji (uzņēmuma iekšienē), gan ārēji (no ārējiem avotiem tie varētu būt konkurenti, klienti vai darbuzņēmēji). Kad tas notiks, paturiet prātā, ka jums pieder uzņēmums un ir kāda vieta, uz kuru dodaties. Tas jūs rosinās tikt galā ar jebkuru šādu konfliktu.

Dž.T. O’Donels , Advokātu un karjeras konsultāciju firmas prezidents, Strādā katru dienu teica,

Es sev atgādinu, ka neviens mani neliek to darīt. Es izvēlējos veidot uzņēmumu ... Es varu pārtraukt, ja vēlos. Tas man vienmēr atgādina, ka man būtu nožēlojami darīt kaut ko citu.

Pēdējās domas

Izaicinājumi ir katra biznesa brauciena sastāvdaļa, un jums jābūt gatavam tos risināt. Izmantojot jebkuru no šiem bonafide uzņēmēju padomiem, jūs varat viegli paveikt lietas un sasniegt stadiju, kad izaicinātājs vairs nespēj jūs pārvarēt.