Runāšana par sevi ir kaut kas tāds, kam vajadzētu būt viegli, tomēr tas tā nav. Kā jūs intervijā atbildat uz šo jautājumu.

Tātad, pastāstiet man par sevi?

Vai, atbildot uz jautājumiem, jūs esat nervu vraks? Ja tā, nebaidieties, jo neesat viens.

Intervijas ir tādas sāpes.

Darba interviju laikā cilvēki cīnās. Dažu iemeslu dēļ mēs izturamies pret interviju tā, it kā no kaut kā būtu atkarīga mūsu dzīve. Mēs baidāmies no neveiksmes, tomēr, ja mēs vienkārši atpūtāmies, mēs varētu secināt, ka interviju faktiski var veikt tā, it kā tā būtu parasta saruna.

Saspringtā laikā vadītājs, kuru cienu, man reiz jautāja: Vai kāds nomira? Viņš varēja nekavējoties likt lietām perspektīvas. Šis vienkāršais, tomēr spēcīgais padoms man palīdzēja nesen veiktā darba intervijā ar Fortune 500 uzņēmumu.Reklāma

Līdztekus lietu pareizai skatīšanai ir dažas lietas, ko mēs varam darīt, lai nodrošinātu, ka spējam atbildēt uz šo šķietami vienkāršo (tomēr ārkārtīgi sarežģīto) jautājumu; jautājums, kas parasti tiek uzdots tieši intervijas sākumā.

Tātad, kā atbildēt Pastāsti man par sevi ?

Lielākā daļa intervēto nesaprot patiesos jautājumus, kas man stāsta par sevi.

Džeina Koplenda sniedz fantastiskus praktiskus padomus, lai gūtu panākumus, nosakot savu sapņu darbu. Viņa atzīmē, ka, lai izvairītos no sasalšanas vai klibināšanas slazdiem, mums vajadzētu izpētīt kopīgus intervijas jautājumus un sagatavot atbildes uz tiem. Viņa aicina mūs neatcerēties savas atbildes, vienkārši praktizēt galvenos jautājumus. Ja mēs to izdarīsim, mēs atklāsim, ka mēs jūtamies drošāk un parādīsim visu iespējamo.^[1]

Ievērojot Džeinas padomu, šo intervijas jautājumu var sadalīt trīs pakārtotos jautājumos:

• Kāda ir šī jautājuma galvenā nozīme? Šeit viņi patiešām meklē jums piemītošās īpašības; kuru jūs uzreiz varētu izmantot.
• Kāpēc viņi uzdod šo jautājumu? Viņi vēlas uzzināt, kā jūs iekļaujat viņu organizācijā. Šeit jums ir jāpierāda, ka jūs zināt, kas viņiem ir svarīgs, nevis jums.
• Kādu atbildi viņi slepeni meklē? Vai jūs esat pārmaiņu aģents? Nozīme, vai jūs varat dot vērtību viņu organizācijai un veicināt pārmaiņas. Vai jūs varat iet uz zemes un uzlabot viņu apakšējo līniju? Tas ir tas, ko viņi patiešām vēlas zināt.

Kad esam sapratuši reālos jautājumus, tad varam izstrādāt stratēģiju, lai nodrošinātu, ka intervija netiek izpūstas ar pirmo jautājumu.Reklāma

Šeit ir īss saraksts ar lietām, kas jums jādara ... un tās, kuras jums nekad nevajadzētu darīt.

Izpildiet šo procesu un atrodiet perfektu atbildi.

Es izmantoju šo spēcīgo četrpakāpju metodi nesenajā intervijā ar Fortune 500 uzņēmumu. Vienkārši izpildot šos 4 soļus, es varēju staigāt telpā ar nepārspējamu lielu pārliecību. Turpmākajās sadaļās tiks sadalīts katrs posms ar rīkiem un praktiskiem piemēriem.

1. Pavadiet vairāk laika pētījumiem.

Pirmā lieta, kas jums jādara pirms intervijas, ir rūpīga uzņēmuma izpēte. Lai varētu atbildēt uz jautājumu Pastāsti man par sevi, ir jāspēj pielāgot sevi tā cilvēka tipam, kuru viņi meklē. Izmantojiet šos rīkus un parādiet, ka varat nekavējoties uzlabot to apakšējo līniju:

• 80/20 noteikums. Atrodiet 20% priekšmetu, kas dod 80% no uzņēmuma ieņēmumiem. Pārliecinieties, ka esat iepazinies ar viņu kritiskajiem 20%. Tas parāda, ka jūs saprotat uzņēmumu.
• Pārziniet uzņēmuma finansiālo stāvokli un meklējiet iespējas uzbrukumiem. Dariet to, apskatot viņu finanšu pārskatus vai ceturkšņa pārskatus. Tas ļaus jums pamatot savu apgalvojumu, ka jūs varat nopelnīt viņiem naudu, jo jūs varat parādīt, kā.
• Labākais veids, kā sagatavoties darba intervijai, ir lasīt grāmatu, kas ir populāra jūsu profesijā. Vēl labāk, izlasiet grāmatu, kuru sagatavojis tās organizācijas izpilddirektors, ar kuru jūs intervējat. Jūs būsiet pārsteigts, cik maz cilvēki lasa, it īpaši grāmatas savā jomā. Šī vienkāršā rīcība jūs izvirzīs priekšā jūsu profesijā. Pirms darba intervijas procesu uzlabošanas pasaulē es personīgi pārlasīju Eliyahu Goldratt mērķa mērķi. Es spēju izprast grāmatu pamatprincipus. Parasti viņi domā, ka viņi ir mans radījums.
• Lasiet profesionāļu emuārus. Es uzskatu, ka lasu vietnē Thepensters.com sniegtos padomus. Šī vietne piedāvā fenomenālus praktiskus padomus; kas jums šobrīd ir vajadzīgs.

2. Praktizē visur.

Ja neizdodas izmēģināt šo darbību, jūs varētu sākt plānot nākamo interviju, jo jums nav iespēju uz šo interviju.

• 80/20 Noteikums par sagatavošanu. Jā atkal, 80/20 noteikums. Šo noteikumu varat izmantot arī sagatavošanai. Jums ir jābūt A plānam un B plānam. 80% pūļu koncentrējiet uz A plānu un 20% pūļu uz B plānu.^[divi]
• Praktizējiet vizualizācijas mākslu. Galvā vizualizējiet visu interviju. Vizualizējiet tieši to, kā vēlaties, lai intervija plūst un kā jūs kontrolēsiet interviju. Jūs būsiet pārsteigts, cik spēcīga ir šī tehnika. Es to izmantoju visam, ko daru ... intervijām, sarunām, pat svarīgiem tālruņa zvaniem.
• Prakse ar draugu vai ģimenes locekli. Pārliecinieties, ka esat izvēlējies kādu, kuram uzticaties, un kādu, kurš sniegs atklātu atsauksmi.
• Izmantojiet līdzību, mēģinot uzzināt tehnisko informāciju par uzņēmumu ... it īpaši, ja neesat pazīstams ar to, ko viņi dara. Analoģija ir vienkārši divu jēdzienu salīdzinājums skaidrojuma nolūkā. Piemēram, ja jūs esat medicīnas jomā un mēģināt apgūt jaunu zinātni, piemēram, epigenetiku, iespējams, vēlēsities izmantot kaut ko līdzīgu: Ģenētika ir kā zilā apdruka. Epigenetika ir kā post-it piezīmes par šiem rasējumiem (parasti liek jums ignorēt šo daļu). - Džastins Ma
• Izmantojiet diagrammas. Diagrammas ir spēcīgs paņēmiens un lielisks veids, kā vizualizēt sarežģītus jēdzienus. Nebaidieties tos izmantot.

3. Izpildiet šo spēcīgo formulu.

Ja jūs meklējat efektīvu veidu, kā vadīt interviju un atbildēt uz jautājumu, pastāstiet man par sevi, tad es ļoti iesaku jums izmantot kādu no šīm formulām (vai to visu kombināciju):Reklāma

• Tagadne -> pagātne -> nākotne. Jūs sākat ar tagadni (tur, kur atrodaties šobrīd), pēc tam apspriežat pagātni (pieredzi, kas jums bijusi, un iegūtās prasmes), pēc tam pabeidziet nākotni (kāpēc jūs esat satraukti par šo iespēju). Piemēram, es varētu izmantot: Es šobrīd esmu Lean Six Sigma Master Black Belt, kur es uzlaboju mūsu organizācijas vispārējo sniegumu. Pirms tam es pavēlēju 170 cilvēkiem, kur es uzsāku 15 uzlabošanas iniciatīvas. Kamēr es izbaudīju savu kareivja laiku, es ļoti vēlētos iespēju iegūt dziļāku izpratni par procesa pilnveidošanas praktiķi. Tāpēc esmu ārkārtīgi priecīga par šo iespēju kopā ar jums.^[3]
• 3. noteikums. Tā kā vienā reizē mēs varam uzglabāt tikai nelielu informācijas daudzumu, ir svarīgi saprast un izmantot noteikumu 3.

4. Iepriekš strādājiet pie plāniem.

Izmantojiet ieviešanas nodomus. Tie ir paziņojumi Ja-Tad. Tās ir iepriekš plānotas atbildes, lai pārliecinātos, ka jūs virzāt savu iekšējo un ārējo uzvedību uz kopējo mērķi - šajā gadījumā nolaižot darbu un izskaidrojot, kas jūs esat.

Piemēram, interviju laikā es izmantoju šādu ieviešanas nodomu: Ja vai kad notiek x scenārijs, es izpildīšu y. Precīzāk: Ja vai kad man tiek lūgts pierādīt principu (t.i., es varu uzlabot viņu apakšējo līniju), tad es atbildēšu ar detalizētu ceļvedi par to, kā es varu uzlabot viņu apakšējo līniju. Tas nozīmē, ka man ir jābūt pieejamiem daudz detalizētu plānu.

Ja jūs mēģināt saprast uzņēmuma kritiskās funkcijas un saskaraties ar kaut ko nesaprotamu, mēģiniet sasmalcināt jauno informāciju vai ideju. Iedomājieties mīklu, vienkārši sadaliet terminu komponentos, pēc tam sadaliet šos komponentus turpmākajos apakškomponentos.

5. Beidziet to labi un pārliecinieties, ka izskatāties labi.

Visbeidzot, noteikti sekojiet intervijas panelim. Es ļoti iesaku jums nosūtīt personisku Pateicības vēstuli. Ja jūs nesaņemat darbu, jautājiet viņiem, kādus uzlabojumus viņi iesaka.

Neaizmirstiet, ka, gatavojoties intervijai, pārliecinieties, ka esat tērpies, lai atstātu iespaidu. Neizskaties pēc bomža! Visbeidzot, atcerieties šo padomu, gatavojoties nākamajai intervijai.Reklāma

Ja mēs visas iemestu savas problēmas kaudzē un redzētu visu pārējo, mēs satvertu mūsējās.

Tāpēc neaizmirstiet visu aplūkot perspektīvā un atcerieties, ka vienmēr būs vēl viena intervija.

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Flaticon, izmantojot flaticon.com

Atsauce