Liekas, ka mūsdienās ikviens domā par līderību. Pedagogi runā par vadības mācīšanu, reliģiskās un labdarības organizācijas rīko līderības attīstības programmas, uzņēmumi daudz iegulda līderības apmācībā. Bet kas tieši ir vadība? Un kā mēs to praktizējam?Reklāma

Līderība ir par to, kā izcelt un mobilizēt labākos cilvēkus apkārtējos. Tas ir par palīdzības sniegšanu cilvēku grupai
kopā uz kopīgu mērķi vai mērķu kopumu. Kad vadība darbojas, tā rada līderus, nevis sekotājus.Reklāma

Tad izriet, ka vadība nav indivīdu iezīme. Līderu teorētiķis Džeimss Makgregors Bērnss vadību raksturo kā kolektīvu procesu, kas raksturīgs attiecības starp indivīdiem nevis pašu cilvēku īpašums.

Līderība bieži tiek sajaukta ar jauda . Kopējā ideja ir tāda, ka līderi runā, un sekotāji runā. Bet kamēr līderi
var būt arī noteikta veida vara, dažās ziņā vara ir pretēja vadībai: vara ir tas, ko mēs izmantojam, kad vadība neizdodas.Reklāma

Vēl viens nepareizs priekšstats par vadību ir tas, ka tas izriet no harizma . Kaut arī vēsture mums piedāvā piemēru
harizmātiski līderi, piemēram, Martins Luters Kings, jaunākais, Mahatma Gandijs un Džons F. Kenedijs, starp harizmu un vadību nav nepieciešamās saiknes - arī piekrastes pilsētās ir daudz burvīgu, patīkamu stipendiātu, kas pārdod lietotas automašīnas. Un ir daudz efektīvu līderu, kuriem trūkst harizmas, piemēri: Margareta Tečere, Bils Geitss, Maikls Blumbergs un Ričards Niksons, nosaucot dažus.Reklāma

Kas tad tas ir? Un kas mums jāiemācās, lai paši praktizētu līderību? Šeit ir īss saraksts ar līderu vadīšanas veidiem, vienkārša prakse, no kuras izriet vadība.Reklāma

Ko dara vadītāji?

• Līderi klausās. Klausīšanās negaida jūsu kārtu runāt. Klausīšanās ir aktīva iesaistīšanās ar personu, ar kuru runājat. Līderība rodas, zinot savu kolēģu stiprās un vājās puses, viņu bailes un triumfus, kas viņus motivē un kas viņus izslēdz. Ir kāds psihologu ieteikts triks, kur jūs mēģināt apkopot to, ko sarunu biedrs jums tikko teica un ko jūs sapratāt viņu sakām, piemēram: policists tomēr jums iedeva biļeti, un jūs uzskatāt, ka tas ir negodīgi? Tas dod jūsu partnerim iespēju jūs labot, ja kļūdāties, vai apstiprināt, ka jūs vairāk vai mazāk saņēmāt to, ko viņi teica - turklāt tas palīdz mācīties un ne tikai atbildēt .
• Līderi dod iespēju apkārtējiem. Līderība nenozīmē visa kontrolēšanu. Līderus no vienkārši spēcīgajiem atdala tas, ka līderi iesaista visus apkārtējos un atzinīgi vērtē viņu ieguldījumu, lai arī cik mazu. Līderi palīdz apkārtējiem cilvēkiem justies ērti, izvirzot savas idejas un rīkojoties pēc tām. Tāpēc aktīvā klausīšanās ir tik svarīga - tā ļauj cilvēkiem zināt, ka tas, ko viņi saka, ir vērtīgs un svarīgs. Ja vadība ir saistīta ar to, lai apkārtējie kļūtu par līderiem, jums jāatsakās un jāuzticas citiem, lai jūsu kopīgie projekti virzītos uz priekšu.
• Līderi atzīst citu stiprās puses. Citu iespēju stiprināšana ir saistīta ar to, ka viņi atzīst, kas viņiem padodas, un mudina viņus attīstīt šīs stiprās puses. Noteikti esat saskāries ar cilvēkiem, kuri vienkārši nevar izteikt komplimentus - viņiem vienkārši nav ne jausmas par savu vērtību. Labi vadītāji tik un tā atzīst apkārtējo vērtību un attiecīgi rīkojas.
• Līderi ir uzticami. Cilvēki ir tik satraukti, kad ievērojamas personas tiek pakļautas liekuļiem: tas liek apšaubīt visu, ko viņi ticēja par sevi un saviem mērķiem. Cilvēki var neticēt jums, kad pirmo reizi izsaka komplimentus, taču, veidojot konsekventu godīgas un godīgas darīšanas pieredzi, viņi ticēs. Tāpat, kad jūs vienmēr darāt to, ko jūs sakāt, darīsit, kad jūs rīkojaties atbilstoši vērtētajām vērtībām, jūs kļūstat par iedvesmu apkārtējiem.
• Līderi ir pārliecināti. Labi vadītāji ir pārliecināti par sevi un mērķiem. Martins Luters Kings, jaunākais, sacīja: Esmu bijis kalna virsotnē. Es esmu redzējis Apsolīto zemi! Šāda veida noteiktība ir infekcioza - tā izsaka ne tikai mūsu, bet arī mūsu vēlmes kaislības un liek viņiem parādīties reāliem un neizbēgamiem. Tas liek mums koncentrēties uz mērķiem, nevis uz grūtībām tos sasniegt.
• Līderi pieņem lēmumus. Cilvēkiem parasti nepatīk pieņemt lēmumus. Viņi daudz dod priekšroku rutīnām, zināmiem procesiem ar zināmiem rezultātiem, un ir ļoti liela vērtība sarežģītu situāciju samazināšanā līdz rutīnu kopumam - piemēram, liela daļa GTD metodikas ir balstīta uz efektīvu rutīnu izveidošanu (sarežģītu projektu samazināšana līdz vienkāršiem uzdevumiem vai logrīku slaucīšana, kā Deivs Alens patīk teikt). Bet vadība pēc definīcijas ir saistīta ar pārmaiņām, bieži traucējošām pārmaiņām, un pārmaiņas prasa lēmumu pieņemšanu, bieži vien starp sliktiem variantiem. Tādēļ vadība slēpjas vēlmē spert soli uz priekšu un pieņemt lēmumu, un iekšā uzņemoties atbildību par sekām no mūsu lēmumiem.
• Līderi atzīst vērtību citās perspektīvās. Līderi atzīst viņu pašu ierobežojumus un spēku, kas citu cilvēku zināšanām un dzīves pieredzei ir jāpaplašina un jāpārvar mūs pāri mūsu robežām. Līderība nozīmē mēģināt redzēt pasauli no apkārtējo perspektīvas, pat pret tiem, kas strādā pret jums.
• Līderi apņemas rīkoties. Pasaulē ir daudz gudru, domājošu cilvēku, kuri precīzi zina, kas jādara, lai mainītu pasauli, kurā dzīvojam, tomēr viņu pasaules nekad nemainās. Līderība nozīmē spert nākamo soli un faktiski darot to . Līderi pārvērš nākotnes mērķus tūlītējās darbībās un vai nu veic tos, vai iedvesmo citus tos darīt.
• Līderi prasa no citiem apņemšanos. Jebkurā projektā ir daudz pakaramo, cilvēku, kuri ir ieinteresēti mērķu sasniegšanā, bet patiesībā nav ieguldīti to sasniegšanas procesā. Līderība ir palīdzēt šiem cilvēkiem kļūt ieguldītiem, parasti lūdzot viņus uzņemties atbildību par kādu darbību vai darbību kopumu. Cilvēki, kuri ir apņēmušies darīt kaut ko konkrētu, to ne tikai daudz biežāk dara, bet viņi kopējo projektu uzlūko kā savu - un justos atbildīgi par saviem kolēģiem.
• Līderiem ir īpašumtiesības. Kā jau teicu, vadība ir saistīta ar to, lai apkārtējie kļūtu par līderiem; galu galā līderi aiziet no ceļa. Labākais cilvēks pārmaiņu radīšanas darbā, iespējams, nav labākais, lai saglabātu jauno kārtību (ņemiet vērā to, kas parasti notiek, kad militārie līderi pēc korumpēta režīma gāšanas uzstāda sevi kā politiskus vadītājus). Laba vadība ir saistīta ar izpratnes radīšanu citos, ka mērķi, kuru labā viņi strādā, ir viņu pašu - tāpat kā atlīdzība. Atmetot kontroli un daloties īpašumtiesībās par saviem mērķiem un kaislībām, labi līderi palīdz pārliecināties, ka viņu iecerētās izmaiņas - neatkarīgi no tā, vai tā ir veiksmīga produktu ieviešana vai radikāla sociālā pārveidošana - būs ilgākas par viņu pašu aktīvu līdzdalību.

Es ienīstu sekotāju ideju. Patiesā vadība nav saistīta ar sekotāju uzkrāšanu, tā ir komandu veidošana, tā ir tādu sociālo struktūru veidošana, kas ietekmē, lai cik mazas vai lielas izmaiņas pasaulē. Sekotāji ir domāti demagogiem - cilvēkiem, kuri vēlas saviļņot, ka viņus pielūdz un viņi izmanto varu pār citiem, cilvēki ir pārāk savtīgi un pārāk vāji, lai dalītos. Ja paskatāmies uz sociālo pārmaiņu vēsturi, šie līderi gandrīz vienmēr ir kļuvuši tieši tādi, kādus viņi ir aizvietojuši. Īsta vadība ir reālas pārmaiņas, nevis personāla maiņa.